Implantación de Odoo 18 en una empresa de alimentación: 8 módulos gestionados por backlog y sprints

El proyecto en 3 líneas

• 8 módulos implantados, cubriendo el ciclo comercial, administrativo y de personal

• Proyecto gestionado con backlog, sprints, informes y reuniones de seguimiento

• Dos oleadas de carga de datos, más ajustes de etiquetas para cerrar la implantación

Por qué se trabaja con backlog y no con una lista de tareas

Porque una implantación de ERP cambia sobre la marcha: aparecen procesos que nadie había contado en la reunión inicial. El backlog permite absorber eso sin desviar el proyecto, y las reuniones de sprint con informe hacen que el cliente sepa siempre qué se ha hecho y qué viene después. Es la diferencia entre avanzar con control y avanzar a ciegas.

Qué hicimos

• 1

  Arranque estructurado.

  Planificación, reunión inicial con el cliente, creación del backlog y seguimiento continuo mediante informes y reuniones de sprint.

• 2

  Implantación funcional.

  CRM, ventas, compras, facturación, contabilidad, contactos, inventario y empleados.

• 3

  Datos.

  Recopilación de información clave de clientes, proveedores, contabilidad, inventario y personal, necesaria para adaptar el sistema a la operativa real.

• 4

  Puesta a punto.

  Cambios en etiquetas y una segunda oleada de carga de datos, para completar la implantación con más solidez. La segunda oleada no es un imprevisto: es como se cierra bien una carga de datos.

Qué cambió en el día a día

Una solución integrada que facilita el control diario de la actividad, con las áreas principales del negocio en la misma herramienta.